Guides de terrain, fiches de calcul et lexique, disponibles en français, anglais et lingala.
L’argent en poche n’est pas un bénéfice. Fixez-vous une rémunération et sortez-la de la caisse comme une dépense déclarée.
Tresses à Bandal : 40 000 CDF encaissés ne veulent pas dire 40 000 CDF à dépenser à la maison.
La vente est comptée une seule fois. L’acompte et le solde sont deux encaissements liés à la même vente.
40 000 CDF convenus, 10 000 CDF d’acompte : la cliente doit encore 30 000 CDF. Le solde ne crée pas de nouvelle vente.
Ne jamais additionner des devises différentes. Un taux de change n’est qu’indicatif.
Conseil B2B à Lubumbashi : 1 500 USD de mission restent en USD, à côté de vos ventes en CDF.
Marge = prix convenu − coûts directs. Avant charges fixes et rémunération de votre travail.
40 000 CDF − 9 000 CDF (5 000 transport + 4 000 mèches) = 31 000 CDF de marge.
Seul le coût des articles vendus est déduit. Le stock restant garde sa valeur d’achat.
Pagnes wax : 3 vendus à 8 000 CDF = 24 000 CDF ; coût 15 000 CDF ; marge 9 000 CDF ; 7 en stock (35 000 CDF).
Ce que la cliente doit encore : prix convenu moins ce qui a été encaissé. Jamais négatif.
Coaching sportif à Gombe : 350 USD, 175 USD d’acompte, créance 175 USD.
Le coût de ce qui est vendu, compté au moment de la vente et non de l’achat.
Mikate : lot de 10 pour 6 000 CDF, soit 600 CDF l’unité ; 4 vendues, COGS 2 400 CDF.
Les montants sont des exemples pédagogiques calculés selon les règles KOBETA.
